CAPTain Test® ermöglicht optimale Teambesetzung
Digitalisierung und Globalisierung bringen gewachsene Geschäftsmodelle an ihre Grenzen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, setzen Unternehmen verstärkt auf Agilität. Es geht darum, schneller als bisher gewohnt auf Veränderungen, außergewöhnliche Ereignisse, neue Entwicklungen zu reagieren. Agilität – in Form agiler Prozesse, Organisationseinheiten und Teams – trägt dazu bei, die Marktfähigkeit zu erhalten und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Der Weg zu mehr Agilität ist steiniger als gemeinhin angenommen. „So einfach es klingt, die Umsetzung agiler Methodiken setzt eine passende Unternehmenskultur voraus“, rät Frauke Wrage, beratende Psychologin bei der CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmensentwicklung mbH. In einem von permanenten Neuerungen geprägten Umfeld sei der „Übergang von einer klassisch arbeitenden Organisation in eine Organisationsform, die sich an agilen Prinzipien orientiert, für Unternehmenslenkende und alle Mitwirkenden eine Herausforderung“, so Wrage. Insbesondere sei für den notwendigen Change-Prozess ein ausreichender Zeitraum einzuplanen.
Ein zentraler Erfolgsfaktor auf dem Weg zur Agilität, respektive zu einem agilen Unternehmen ist die Teambesetzung. „Um agile Teams zu bilden, bedarf es klarer Regelungen und Menschen, die es schaffen, damit umzugehen“, erklärt Beraterin Wrage. Jedes Team-Mitglied weiß im Idealfall, was es in einer agilen Umgebung erwartet und auf welche Veränderungen es sich einstellen muss. Die gewünschte Team-Entwicklung wird durch den Einsatz von Analyse-Tools, wie CAPTain Test®, effektiv begleitet.
So gibt das von CNT-Gesellschaften entwickelte, webbasierte Potenzialanalyse-Tool Aufschluss über das „Agile Mindset“ des jeweiligen Teams. Es zeigt, wie die vorgesehenen Personen im Zusammenhang mit Agilität in ihrem Verhaltensmuster aufgestellt sind. Damit hilft es, die richtige Rollenbesetzung zu finden. Wrage: „Eine elementare Unterstützung auf dem Weg zur Agilität leistet unser Tool darüber hinaus bei der Personalentwicklung.“ Es liefert Hinweise zum aktuellen Status der Fähigkeiten als auch zur gewünschten Entwicklungsrichtung. Wie dieses Tool optimal zum Einsatz kommt, erfahren Leser im Fachbeitrag „Agile Mitstreiter – ein zentraler Erfolgsfaktor„.
Seit 1997 entwickelt, vertreibt und implementiert CNT Gesellschaften für Personal- und Unternehmensentwicklung psychometrische und IT-unterstützte Personalbeurteilungsverfahren. Kunden sind mittelständische Unternehmen und Konzernunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie deren Niederlassungen und Vertretungen weltweit.
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