Agilität zum Erfolg machen
Ulla Schnee weiß was Führungskräfte und Mitarbeiter brauchen, um agiles Arbeiten in Unternehmen zum Erfolg zu machen
Agiles Arbeiten sei eine Antwort auf die zunehmende Komplexität der Wirtschaftswelt und auf den Wandel der Arbeitnehmergenerationen. Sowohl das Team als auch die Führungsebene brauche bei dessen Umsetzung Unterstützung. „Eine Herausforderung ist, wenn einige Mitarbeiter beim Thema Agilität sofort loslegen möchten und andere von Ängsten gehemmt werden“, erklärt Ulla Schnee, Expertin für Kommunikation, Verhalten und Kooperation.
Mitarbeiter seien sich durchaus bewusst, dass Unternehmen oder zumindest Teile davon agiler werden. Das führe nicht selten zu Unsicherheit. Ulla Schnee weiß, was jetzt zu tun ist: „Wichtig ist, dass die Unternehmensleitung frühzeitig reagiert und transparent an ihre Mitarbeiter weitergibt, welche Pläne zum Thema Agilität bestehen und umgesetzt werden sollen. Das räumt Ängste, Befürchtungen und Bedenken frühzeitig aus und bietet gleichzeitig die Basis, Mitarbeiter auf dem Weg zum agilen Arbeiten mitzunehmen.“
Ein effizienter Weg, um aufzuzeigen, was agiles Arbeiten bedeute und wie dieses umgesetzt werden könne, seien Workshops und Trainings für einzelne Teams oder für Mitglieder aus Teams verschiedener Abteilungen. Ebenso sei die Implementierung einer Vertrauenskultur ein wichtiger Schritt hin zum agilen Arbeiten wie Ulla Schnee aufzeigt: „Sie vermittelt dem Team ein Gefühl der Sicherheit. Mitarbeiter werden ermutigt innovative Gedanken zu äußern – ohne mit negativen Konsequenzen rechnen zu müssen, wenn sich eine Idee im Nachhinein doch nicht als geeignet erweist.“
Agil bedeute nicht den Wegfall von Regeln, sondern das Annehmen der Veränderung, die sich unter anderem darin zeige, dass unterschiedliche Professionen crossfunktional zusammenarbeiten. Um Agilität zum Erfolg zu machen, brauche es von Anfang an Transparenz gegenüber den Mitarbeitern. „Die Unternehmensleitung sollte zudem ein offenes Ohr für die Ideen, Wünsche und Bedenken der Mitarbeiter haben und deren Kompetenzen auf dem Weg zum agilen Unternehmen nutzen“, resümiert Schnee.
Weitere Informationen zu Ulla Schnee Consulting finden Sie auf ihrer neuen Website unter www.ulla-schnee.de
Ulla Schnee ist Sparringspartnerin, Ratgeberin und Entwicklerin für Konfliktmanagement und Coaching. Sie unterstützt Menschen dabei, ihre Einstellung zu Konflikten und den Umgang damit zu verändern sowie eine neue Perspektive auf die aktuelle Situation zu erlangen. Mit ConflictArt und CoachingArt unterstützt sie Unternehmer, Führungskräfte und Teams sowohl im konstruktiven Umgang mit Konflikten als auch bei einem zielführenden Auseinandersetzen mit der aktuellen Situation. Hierbei greift sie auf ihre Kommunikations-, Verhaltens- und Kooperationsexpertise zurück.
Kontakt
Ulla Schnee – Konfliktart
Ulla Schnee
Postfach 26 02 54
40095 Düsseldorf
+49 2137 79390 48
[email protected]
http://www.ulla-schnee.de
